人防工程建设中参与的人员很多，技术人员、施工团队、安全员、材料员等，这个管理人员职责范围内都需要做些什么呢？让三合人防专业的工作人员来为大家科普如何分工明确各司其职。

 A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。 

 B、施工员、质检员、技术员、安全员：

 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

 对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。

 对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

 对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 

 C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 

 D、会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

 这些基本的人员配置缺一不可，一项成功的人防工程项目离不开每一位管理人员的努力，这就是1+1＞2的神奇效果。

 本文由西安鼎兴自控工程有限公司为您提供，免费咨询电话：400-886-9935